In het Bijzonder Decreet krijgt de Raad van het GO! de bevoegdheid om een strategisch plan te ontwikkelen voor het ganse net. De afgevaardigd bestuurder, als hoofd van de centrale diensten, krijgt van de raad de opdracht en het mandaat om het strategisch plan te implementeren.
De centrale diensten, zullen als motor van dit plan, instaan voor de nodige impulsen, de coördinatie, de aanzet en de ondersteuning.
Daarom zijn een aantal krachtlijnen gedefinieerd.
- In de eerste plaats is het belangrijk dat de centrale administratieve en pedagogische diensten vanuit één visie en in een duidelijke strategie de dienstverlening voor scholen en scholengroepen verzorgen. Daarom is onder voorzitterschap van de afgevaardigd bestuurder de strategische groep opgericht, een wekelijkse vergadering van alle leidinggevenden op centraal niveau met als doel tot gezamenlijke standpunten en beslissingen te komen. Het strategisch plan is één van de vaste agendapunten op deze vergadering.
- Ten tweede wensen we op een meer gestructureerde wijze de afstemming van beleidsplanning van de scholengroepen op het strategisch plan in kaart te brengen en die wisselwerking sterk te ondersteunen. We wensen in deze een gestructureerde communicatie tussen de verschillende bestuursniveaus uit te bouwen. Dit is belangrijk om onze kerntaken en dienstverlening op centraal niveau scherper af te lijnen en af te stemmen op de behoeften en verwachtingen van scholengroepen, scholengemeenschappen en scholen.
Door het gebruik van een Balanced Scorecard wensen we die kerntaken duidelijker en zichtbaarder te maken en ze af te stemmen op de richting waar we strategisch naartoe willen.